Terugblikken en vooruitkijken: niet uitstellen en inzetten op handhaving

Op de AB-agenda van Waterschap Drents Overijsselse Delta van 24 juni stonden belangrijke onderwerpen. Vice-fractievoorzitter Amke Vrielink sprak over de jaarstukken 2024, de bestuursrapportage en de begrotingsbrief.

Er is veel werk verzet door het waterschap in 2024, maar er zijn ook zorgen over het tempo en de keuzes die worden gemaakt. Het waterschap heeft veel geld over. Dat had beter besteed kunnen worden. Amke heeft ook deze vergadering weer gepleit voor betere rapportages. Ook kan er meer ingezet worden op handhaving, daar ziet Water Natuurlijk graag meer focus op. Tot slot blijven er zorgen over de personeelstekorten.

Veel geld over

Er is 11,4 miljoen over, een bedrag dat hoger ligt dan het al ruime overschot van vorig jaar, geld dat goed besteed had kunnen worden. Nu zien we bijvoorbeeld  dat risico’s in  de uitvoering van de assetplannen leiden tot verhoging van kosten, terwijl op andere vlakken er een overschot is. Door te optimistisch begroten én het niet besteden van middelen, legt het waterschap beslag op geld wat niet voor andere doelen gebruikt kan worden. Ook de accountant heeft dit geconstateerd, dit is een belangrijk aandachtspunt. Water Natuurlijk vindt dat als er keuzes gemaakt moeten worden, het Dagelijks Bestuur niet steeds moet kiezen voor uitstel. Als er geld is, kan het DB dit gelijk inzetten voor investeringen in onderhoud. Zaken naar voren trekken in plaats van uitstellen als daar ruimte voor is. Zo komt de betrouwbaarheid van ons systeem niet in het gedrang.

Beter rapporteren aan AB

Amke Vrielink heeft al vaker gepleit voor betere rapportages over de voortgang van projecten. Denk hierbij aan de KRW en de HWBP-projecten. Ook nu weer was dit onderdeel van haar betoog: zorg ervoor dat het algemeen bestuur een beter beeld krijgt van de actuele stand van zaken van deze projecten. In de rapportages die deze vergadering voorlagen was daar weinig over terug te lezen.

Ook het steeds uitstellen van onderwerpen op de bestuurlijke agenda blijft een zorg. Voor het goed uitvoeren van de kaderstellende en controlerende rol van het AB moet er voldoende ruimte zijn voor gedragen besluitvorming en tijdige en volledige informatievoorziening. Helaas laat dit nogal eens te wensen over.

Het Dagelijks Bestuur heeft toegezegd met de rapportages aan de slag te gaan en heeft beterschap beloofd bij het meenemen van het algemeen bestuur bij uitstel van onderwerpen.

Handhaving inzetten voor KRW-doelen

Volgens de rapportage over de KRW-projecten wordt de vertraging niet voor alle projecten vóór 2027 opgelost. Amke Vrielink heeft vragen gesteld over de gevolgen hiervan. In het verslag van de afdeling Vergunningen Toezicht en Handhaving (VTH) staat dat deze afdeling effectiever kan bijdragen aan het behalen van de doelstellingen, met name op het gebied van de KRW. Water Natuurlijk heeft ervoor gepleit dat voor de KRW de maatregelen uit het VTH rapport worden uitgevoerd, en dat de monitoring wordt uitgebreid.

Personeelstekorten

Net als vorig jaar vormen de risico’s en de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt een belangrijk aandachtspunt. De personeelstekorten in de waterschapswereld worden in de toekomst alleen maar groter. Niet alleen bij ons waterschap, maar ook bij externe uitvoerders zijn grote tekorten te verwachten. De bezetting krijgt daardoor een steeds belangrijker rol in het behalen van deadlines en de begroting. We reserveren geld voor projecten waar te weinig mensen beschikbaar voor zijn: daarmee leggen we een claim op geld wat we ergens anders hadden kunnen inzetten.
Voor Water Natuurlijk is de zorg voor personeel in het waterschap daarom een belangrijk aandachtspunt.

Doelmatiger handelen

Het waterschap zorgt voor veilig wonen en werken met water, en voor voldoende en schoon water nu én in de toekomst. Wat Water Natuurlijk betreft geven we de toekomst een meer centrale plek in ons handelen door doelmatiger te handelen en minder uit te stellen.